Tiimin johtaminen - yksin vai yhdessä?

Tiimi tarvitsee johtajuutta onnistuakseen. Oman kokemukseni mukaan hyvin johdettu tiimi toimii järjestelmällisesti ja tehokkaasti kohti yhteisiä tavoitteita. Huomaan usein mieltäväni hyvän tiimin johtajan ominaisuuksiksi avoimen keskustelukulttuurin ylläpitämisen, tiimin jäsenten arvostamisen, sekä vastuun antamisen ja luottamisen tiimiläisiin.  

 

Valmentaja vai johtaja? 

Kun lähdin pohtimaan hyvää tiimin johtamista, mieleeni tulvi välittömästi esimerkkejä urheilumaailmasta jalkapalloharrastukseni puolelta. Jokaisella joukkueella on aina valmentaja, jonka johdolla ja avulla joukkue pyrkii yhdessä onnistumisiin. Joukkueen tavoitteet käydään yhdessä läpi hyvissä ajoin ja niihin sitoudutaan. Jokaisella pelaajalla on erilaisia vahvuuksia ja valmentajan tehtävä on osata johtaa joukkuetta niin, että näistä vahvuuksista hyödytään mahdollisimman paljon. Myös Lönnroth, Ristikangas, M., Ristikangas, V. ja Ristikangas, V. (2021, 49) löytävät paljon yhtäläisyyksiä urheilujoukkueen ja organisaatiossa toimivan tiimin välillä. 

Kuva: Gerd Altmann / Pixabay

Valmentava tiimin johtaja jakaa vastuuta 

Lönnroth ym. (2021) puhuvatkin nimenomaan valmentavasta tiimin johtamisesta. Valmentavan tiimin johtamisen ajatuksena on, ettei johtajuuden tarvitsisi olla yhden ihmisen käsissä, vaan se olisi enemmän jaettua. Tavoitteet ovat yhteisesti asetettuja ja tiimi toimii yhteisvastuullisesti. (Lönnroth ym. 2021, 14.) Ajatus on mielestäni erittäin mielenkiintoinen ja raikaskin, verrattuna ehkä hieman vanhakantaiseen ajatukseen yhdestä johtajasta, jonka tehtävä on käskeä. 

Valmentavassa tiimin johtamisessa nähdään kolme vaihetta: kiinnostuminen, vastuuttaminen ja rohkaiseminen. Antamalla riittävästi vastuuta ja rohkaisemalla yrittämään, tiimiläiset aktivoituvat, eivätkä välttämättä jää odottelemaan tiimin johtajan ohjeita ja ratkaisuja. (Lönnroth ym. 2021, 57.) Uskon, että tästä menetelmästä eivät hyödy pelkästään tiimin jäsenet innostuessaan luottamuksesta, vaan myös itse tiimin johtaja välttymällä liialta kuormitukselta. Tiimin johtajan on helppo ajatella olevansa itse viime kädessä vastuussa kaikesta ja näin ollen haalia itselleen kohtuuttomasti tehtäviä. Hyödyntämällä tiimiläisten vahvuuksia ja jakamalla vastuuta kuormitus jakaantuu tasaisemmin ja lopputulos on todennäköisesti onnistuneempi. 

Yhteisvastuullisesti eteenpäin - tiimin johtajan tuella 

Valmentavan tiimin johtamisen periaatteet ovat mielestäni nykypäivään sopivia ja tukevat ajatusta siitä, että tiimin jäsenet ovat tasavertaisessa asemassa puhaltaen yhteen hiileen. Jokaisen osaamista arvostetaan ja hyödynnetään. Tämä ei kuitenkaan poissulje johtajuuden tarvetta tai merkitystä. Taitava, valmentava tiimin johtaja on ajan tasalla tiimin toiminnasta pitäen lankoja käsissään, mutta luottaa tiimiläistensä osaamiseen uskaltaen antaa vastuuta.  

Jenni Tiusanen

Lähteet:

Ristikangas, M., Lönnroth, A., Ristikangas, Victoria, Ristikangas, Vesa. 2021. Valmentava tiimin johtaminen. Alma Talent. Helsinki. E-kirja. Luettu: 5.9.2022.