Belbinin roolit tiimityössä

Kuva: https://www.linkedin.com/pulse/belbins-team-roles-ayla-erhan

Belbinin luomat tyypilliset roolit tiimin dynamiikan kuvaamisessa ovat paljon käytetty keino mallintaa sitä, millaisia rooleja erilaiset persoonallisuudet ottavat ja saavat tiimityössä. Erilaisilla rooleilla on eri vahvuuksia ja useissa tilanteissa paras lopputulos saadaan sillä, että tiimiin kuuluu monipuolisesti eri rooleja edustavia henkilöitä. Työkalu onkin oiva tapa tutkia sitä, millainen kokoonpano sopii parhaiten tehtävään, joka tiimillä on suoritettavana. Tiimin jäsenten rooleja tutkimalla saadaan myös tiimille paremmin ymmärrystä siitä, miten tiimin tehokkuutta voitaisiin parantaa eri toimenpiteillä. Kaikilla rooleilla on omia vahvuuksia ja omia heikkouksia. Hyvin rakennetussa tiimissä eri roolien vahvuudet tukevat toisiaan ja heikkojen piirteiden haittavaikutukset tiimille pienenevät tiimin muiden jäsenten ominaisuuksien vuoksi.

  Roolien kategoriat

Rooleja on yhteensä yhdeksän kappaletta ja ne voidaan jakaa kolmeen pääasialliseen kategoriaan. Ensimmäinen kategoria on toimintaorientoituneet henkilöt, joiden kontribuutio tiimin työhön perustuu vahvasti toteuttamiseen ja konkreettiseen tekemiseen. Toinen kategoria on ihmisorientoituneet henkilöt, jotka ovat erinomaisia johtamaan tiimiä erilaisissa tilanteissa ja luomaan edellytyksiä yhteistyön onnistumiselle. Kolmas kategoria on ajatusorientoituneet henkilöt, jotka pärjäävät erinomaisesti suunnittelutyössä ja ongelmien ratkaisemisessa. Nämä piirteet tukevat toisiaan ja yhdistelemällä eri rooleja saadaan kokonaisuus, joka suoriutuu monenlaisista tehtävistä

  Synergiat kategorioiden välillä 

 Eri kategorioihin kuuluvat tiimien jäsenet loistavat erilaisissa tehtävissä ja pystyvät paikkaamaan toistensa heikkouksia. Esimerkiksi ajatteluorientoituneet ihmiset voivat olla erinomaisia luomaan toimintamalleja ja ideoimaan tapoja suorittaa tehtävä, mutta he samalla kaipaavat toimintaorientoituneiden ihmisten apua varsinaisessa toimeen tarttumisessa. Ihmisorientoituneilla on lahja yhteistyöhön, mutta heille on erittäin hyödyllistä saada ajatusorientoituneilta tukea varsinaisen työn suorittamiseen. Kun tiimi koostuu monipuolisesti erilaisista henkilöistä, on helppoa saada projekti suoritettua yhdessä alusta loppuun saakka. Eri roolit ovat instrumentteja erilaisiin ratkaisuihin ja tunnistamalla ratkaisun vaatima keino optimoidaan lopputulos.

Eetu Kauppinen

Lähteet: 

https://kar.kent.ac.uk/39002/1/SmithPolglaseParry.pdf. 13.9.2022

https://www.ifm.eng.cam.ac.uk/research/dmg/tools-and-techniques/belbins-team-roles/. 13.9.2022